Nossa cultura não é discurso. É comportamento. Seis valores orientam nossas decisões e a forma como trabalhamos, do campo ao escritório.
A Suporte foi construída com gente que faz acontecer, respeita as pessoas e leva a sério a confiança de quem depende do nosso trabalho. À medida que crescemos, precisamos tornar cada vez mais claro o que esperamos uns dos outros. Nosso FORTTE não é uma lista de palavras bonitas. É uma referência para tomar decisões, desenvolver pessoas e entregar resultados. A cultura da Suporte é aquilo que praticamos todos os dias, especialmente quando precisamos tomar decisões difíceis.
Maurício Malanconi
Fundador e CEO
Nenhuma meta, prazo ou resultado justifica colocar pessoas em risco, descumprir procedimentos ou comprometer a integridade das informações. A segurança orienta nossa forma de executar todos os seis valores.
Crescemos formando pessoas.
Nossa experiência só se multiplica quando compartilhamos o que sabemos. Formar pessoas é responsabilidade de todos, independentemente do cargo. Queremos times preparados, capazes de aprender, ensinar e assumir desafios com autonomia.
Ensinar, acompanhar e desenvolver autonomia.
Corrigir silenciosamente, ridicularizar a dificuldade ou guardar o conhecimento para manter dependência.
Um profissional experiente percebe que um colega ainda não registra corretamente uma atividade. Ele demonstra o procedimento, acompanha uma execução e verifica se houve aprendizado.
Pergunta para o time: O que posso ensinar esta semana que tornará nossa equipe mais forte?
Assumimos, agimos e resolvemos.
Valorizamos quem assume responsabilidade e participa da solução. Ser Mão na Massa não é improvisar ou agir sem autorização; é ter iniciativa, disciplina e colaboração para fazer o trabalho avançar, preservando método e segurança.
Registrar, comunicar e construir alternativas autorizadas.
Ficar inativo sem comunicar ou avançar em frente não liberada para preservar produção.
Uma equipe encontra a frente prevista indisponível e avisa o planejamento; verifica a existência de uma alternativa liberada e segura antes de reprogramar a atividade.
Pergunta para o time: Como posso contribuir para a solução do problema que identifiquei?
Entregamos valor, não apenas atividades.
Nossos clientes dependem de informações confiáveis para tomar decisões de engenharia. Uma sondagem não é apenas metragem; um ensaio não é apenas um número. Valor é a entrega completa, segura, precisa, útil e dentro dos compromissos assumidos.
Registrar, validar e dar tratamento técnico à informação.
Cumprir apenas a metragem e deixar o achado importante perdido em uma anotação.
Durante uma sondagem surge uma condição distinta da esperada; o dado é registrado e a equipe técnica é acionada para avaliar a comunicação necessária ao cliente.
Pergunta para o time: Minha entrega ajuda a próxima pessoa e o cliente a decidir melhor?
Transformamos dados em decisões.
Tecnologia é cultura e rotina operacional, não um assunto restrito ao desenvolvimento. O valor nasce quando coletamos, protegemos e usamos informações de forma correta para tornar nossas operações mais confiáveis, produtivas e rastreáveis.
Registrar dados completos, corretos e rastreáveis.
Inserir dados apenas depois, sem conferência, ou usar planilhas pessoais como versão oficial.
Dados e evidências são lançados corretamente na origem, permitindo que outras áreas acompanhem avanço, validem o serviço e ajam sobre desvios.
Pergunta para o time: O dado que estou gerando é confiável para quem depende dele?
Não escondemos a realidade.
Transparência é comunicar fatos com clareza, no momento certo e às pessoas que precisam agir. Imprevistos acontecem; omitir informações ou sustentar indicadores artificiais compromete a confiança e reduz nossa capacidade de resolver problemas.
Dar visibilidade antecipada e apresentar uma projeção realista.
Manter status "verde" sabendo que o prazo não será cumprido.
A equipe percebe que uma etapa não será concluída no prazo. O gestor registra a causa, atualiza a projeção e comunica um plano de ação.
Pergunta para o time: Que informação relevante precisa ser compartilhada agora?
Fazemos o correto, sempre.
Nossa integridade não é negociável, mesmo sob pressão. O resultado da Suporte influencia decisões importantes; por isso, pessoas, dados, contratos, procedimentos e recursos devem ser tratados com respeito e responsabilidade.
Verificar e reportar a informação técnica verdadeira.
Ajustar o valor para evitar questionamentos ou agradar o cliente.
Um resultado é diferente do esperado; a equipe confere o procedimento, valida o dado e comunica o resultado efetivamente obtido.
Pergunta para o time: Eu tomaria esta mesma decisão se ela precisasse ser explicada ao cliente e à minha equipe?
Gestores são responsáveis por demonstrar os valores em suas decisões, acolher a comunicação de problemas, desenvolver pessoas e agir sobre desvios. Não há coerência em cobrar transparência e punir quem informa um problema de boa-fé; defender tecnologia e manter dados paralelos; ou afirmar que forma pessoas enquanto concentra o conhecimento.
Eu pratico aquilo que cobro.
Eu desenvolvo pessoas e preparo sucessores.
Eu enfrento problemas com fatos, respeito e responsabilidade.
Três situações do dia a dia da Suporte. Escolha uma resposta e veja como ela se conecta a um dos valores do FORTTE, não é avaliação, é treino.
Faltam três dias para a entrega e a equipe percebe que não vai conseguir cumprir o prazo combinado com o cliente.
Um colega novo está com dificuldade pra preencher corretamente um registro de campo pela terceira vez.
Um ensaio de laboratório retorna um resultado bem diferente do que o cliente esperava.
Conhecer os valores é o começo. Colocá-los em prática é responsabilidade de cada um de nós.
Revisitar os seis valores