Nossa Cultura

FORTTE na Prática

Nossa cultura não é discurso. É comportamento. Seis valores orientam nossas decisões e a forma como trabalhamos, do campo ao escritório.

Maurício Malanconi, Fundador e CEO da Suporte

A cultura aparece nas decisões difíceis

A Suporte foi construída com gente que faz acontecer, respeita as pessoas e leva a sério a confiança de quem depende do nosso trabalho. À medida que crescemos, precisamos tornar cada vez mais claro o que esperamos uns dos outros. Nosso FORTTE não é uma lista de palavras bonitas. É uma referência para tomar decisões, desenvolver pessoas e entregar resultados. A cultura da Suporte é aquilo que praticamos todos os dias, especialmente quando precisamos tomar decisões difíceis.

Maurício Malanconi
Fundador e CEO

Princípio transversal

Segurança antes da velocidade

Nenhuma meta, prazo ou resultado justifica colocar pessoas em risco, descumprir procedimentos ou comprometer a integridade das informações. A segurança orienta nossa forma de executar todos os seis valores.

F
Valor 1 de 6

Somos Formadores e construímos Times Fortes

Crescemos formando pessoas.

Nossa experiência só se multiplica quando compartilhamos o que sabemos. Formar pessoas é responsabilidade de todos, independentemente do cargo. Queremos times preparados, capazes de aprender, ensinar e assumir desafios com autonomia.

Sessão de formação interna da Suporte, com apresentação sobre desenvolvimento de pessoas para a equipe
Na prática, esperamos que você:
  • Compartilhe conhecimento; não transforme informação em poder individual.
  • Explique o porquê dos procedimentos, além de demonstrar como executá-los.
  • Ajude novos colegas a compreender padrões de qualidade e segurança.
  • Dê feedback respeitoso, específico e no momento adequado.
  • Reconheça contribuições e resultados de outras pessoas.
  • Documente aprendizados e rotinas importantes.
  • Crie oportunidades para que outros assumam responsabilidades maiores.
  • Se lidera pessoas, desenvolva sucessores e acompanhe sua evolução.
Atitude esperada

Ensinar, acompanhar e desenvolver autonomia.

Não é assim que agimos

Corrigir silenciosamente, ridicularizar a dificuldade ou guardar o conhecimento para manter dependência.

Exemplo didático, treinamento em campo

Um profissional experiente percebe que um colega ainda não registra corretamente uma atividade. Ele demonstra o procedimento, acompanha uma execução e verifica se houve aprendizado.

Pergunta para o time: O que posso ensinar esta semana que tornará nossa equipe mais forte?

O
Valor 2 de 6

Somos "Mão na Massa" e geramos Oportunidades

Assumimos, agimos e resolvemos.

Valorizamos quem assume responsabilidade e participa da solução. Ser Mão na Massa não é improvisar ou agir sem autorização; é ter iniciativa, disciplina e colaboração para fazer o trabalho avançar, preservando método e segurança.

Colaborador da Suporte com EPI completo conectando hastes de sondagem em campo
Na prática, esperamos que você:
  • Assuma as responsabilidades de sua função e dê visibilidade aos impedimentos.
  • Leve alternativas, não apenas problemas.
  • Tome iniciativa dentro de sua autonomia e peça apoio quando necessário.
  • Simplifique rotinas sem eliminar controles essenciais.
  • Respeite o tempo das outras pessoas e cumpra combinados.
  • Combata desperdícios de tempo, materiais, equipamentos e deslocamentos.
  • Colabore entre áreas: o resultado é coletivo.
  • Aprenda novas atividades e esteja aberto a assumir desafios maiores.
Atitude esperada

Registrar, comunicar e construir alternativas autorizadas.

Não é assim que agimos

Ficar inativo sem comunicar ou avançar em frente não liberada para preservar produção.

Exemplo didático, frente de serviço

Uma equipe encontra a frente prevista indisponível e avisa o planejamento; verifica a existência de uma alternativa liberada e segura antes de reprogramar a atividade.

Pergunta para o time: Como posso contribuir para a solução do problema que identifiquei?

R
Valor 3 de 6

Entregamos Valor aos nossos clientes

Entregamos valor, não apenas atividades.

Nossos clientes dependem de informações confiáveis para tomar decisões de engenharia. Uma sondagem não é apenas metragem; um ensaio não é apenas um número. Valor é a entrega completa, segura, precisa, útil e dentro dos compromissos assumidos.

Testemunho de sondagem em primeiro plano, com painéis de acompanhamento de campo ao fundo
Na prática, esperamos que você:
  • Entenda o objetivo do trabalho antes de executá-lo.
  • Cumpra métodos, especificações e controles aplicáveis.
  • Confira os dados e documentos antes da liberação.
  • Antecipe riscos de prazo, qualidade ou produtividade.
  • Organize a passagem de informações entre equipes.
  • Reduza retrabalho: faça certo da primeira vez.
  • Comunique achados técnicos relevantes pelas vias adequadas.
  • Considere o impacto de sua atividade na entrega final ao cliente.
Atitude esperada

Registrar, validar e dar tratamento técnico à informação.

Não é assim que agimos

Cumprir apenas a metragem e deixar o achado importante perdido em uma anotação.

Exemplo didático, investigação geotécnica

Durante uma sondagem surge uma condição distinta da esperada; o dado é registrado e a equipe técnica é acionada para avaliar a comunicação necessária ao cliente.

Pergunta para o time: Minha entrega ajuda a próxima pessoa e o cliente a decidir melhor?

T
Valor 4 de 6

A Tecnologia é nossa principal aliada

Transformamos dados em decisões.

Tecnologia é cultura e rotina operacional, não um assunto restrito ao desenvolvimento. O valor nasce quando coletamos, protegemos e usamos informações de forma correta para tornar nossas operações mais confiáveis, produtivas e rastreáveis.

Colaborador analisando painel digital de acompanhamento geográfico das operações da Suporte
Na prática, esperamos que você:
  • Utilize os sistemas oficiais da Suporte.
  • Registre a informação no momento adequado, com atenção aos campos obrigatórios.
  • Mantenha evidências e rastreabilidade da execução.
  • Evite controles paralelos que criem versões conflitantes.
  • Consulte dados e indicadores antes de decidir.
  • Sugira automações de atividades repetitivas e melhorias de processo.
  • Aprenda as ferramentas disponibilizadas para sua função.
  • Proteja informações e não utilize ferramentas não autorizadas.
Atitude esperada

Registrar dados completos, corretos e rastreáveis.

Não é assim que agimos

Inserir dados apenas depois, sem conferência, ou usar planilhas pessoais como versão oficial.

Exemplo didático, registro no Sond

Dados e evidências são lançados corretamente na origem, permitindo que outras áreas acompanhem avanço, validem o serviço e ajam sobre desvios.

Pergunta para o time: O dado que estou gerando é confiável para quem depende dele?

T
Valor 5 de 6

Somos Transparentes

Não escondemos a realidade.

Transparência é comunicar fatos com clareza, no momento certo e às pessoas que precisam agir. Imprevistos acontecem; omitir informações ou sustentar indicadores artificiais compromete a confiança e reduz nossa capacidade de resolver problemas.

Sala de operação da Suporte com equipe acompanhando painéis e mapas de status das obras
Na prática, esperamos que você:
  • Comunique riscos e desvios assim que identificados.
  • Atualize previsões quando os fatos mudarem.
  • Represente fielmente atividades, dados e indicadores.
  • Compartilhe informações necessárias às demais áreas.
  • Reconheça o que ainda não sabe, sem inventar respostas.
  • Admita erros e participe da correção.
  • Mantenha o cliente informado pelos canais adequados.
  • Como líder, acolha relatos feitos de boa-fé e trate os fatos com responsabilidade.
Atitude esperada

Dar visibilidade antecipada e apresentar uma projeção realista.

Não é assim que agimos

Manter status "verde" sabendo que o prazo não será cumprido.

Exemplo didático, cronograma

A equipe percebe que uma etapa não será concluída no prazo. O gestor registra a causa, atualiza a projeção e comunica um plano de ação.

Pergunta para o time: Que informação relevante precisa ser compartilhada agora?

E
Valor 6 de 6

Não abdicamos da Ética

Fazemos o correto, sempre.

Nossa integridade não é negociável, mesmo sob pressão. O resultado da Suporte influencia decisões importantes; por isso, pessoas, dados, contratos, procedimentos e recursos devem ser tratados com respeito e responsabilidade.

Testemunhos de sondagem organizados e identificados, evidência da rastreabilidade técnica dos ensaios
Na prática, esperamos que você:
  • Registre apenas serviços efetivamente realizados.
  • Nunca altere resultados, evidências ou apontamentos para atender expectativas.
  • Respeite normas técnicas, procedimentos e requisitos de segurança.
  • Trate pessoas com justiça e respeito.
  • Preserve informações confidenciais e recursos da empresa.
  • Declare situações de conflito de interesse.
  • Não aceite vantagens indevidas.
  • Comunique irregularidades pelos canais oficiais, sem conivência.
Atitude esperada

Verificar e reportar a informação técnica verdadeira.

Não é assim que agimos

Ajustar o valor para evitar questionamentos ou agradar o cliente.

Exemplo didático, ensaio de laboratório

Um resultado é diferente do esperado; a equipe confere o procedimento, valida o dado e comunica o resultado efetivamente obtido.

Pergunta para o time: Eu tomaria esta mesma decisão se ela precisasse ser explicada ao cliente e à minha equipe?

A cultura começa pelo exemplo

Colaboradoras da Suporte reunidas no evento de 15 anos da empresa

Gestores são responsáveis por demonstrar os valores em suas decisões, acolher a comunicação de problemas, desenvolver pessoas e agir sobre desvios. Não há coerência em cobrar transparência e punir quem informa um problema de boa-fé; defender tecnologia e manter dados paralelos; ou afirmar que forma pessoas enquanto concentra o conhecimento.

Eu pratico aquilo que cobro.

Eu desenvolvo pessoas e preparo sucessores.

Eu enfrento problemas com fatos, respeito e responsabilidade.

O que você faria?

Três situações do dia a dia da Suporte. Escolha uma resposta e veja como ela se conecta a um dos valores do FORTTE, não é avaliação, é treino.

1

Faltam três dias para a entrega e a equipe percebe que não vai conseguir cumprir o prazo combinado com o cliente.

2

Um colega novo está com dificuldade pra preencher corretamente um registro de campo pela terceira vez.

3

Um ensaio de laboratório retorna um resultado bem diferente do que o cliente esperava.

FORTTE se constrói todos os dias

Conhecer os valores é o começo. Colocá-los em prática é responsabilidade de cada um de nós.

Revisitar os seis valores

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